全屋定制企业的发展困境解析

即使从业内人士的角度来看，全屋定制项目也并不是那么简单。首先是高投入、低生产的资金风险。如果所需的前期资金、资源投入较多，企业未能充分准备好风险防范和综合管理，在遇到意料之外的情况，投入的资金、资源可能会面临大出血。很多公司的倒闭无一例外都与连锁资金的断裂有关。

从提出全屋定制概念之初，硬装就是相关企业的发展障碍，因为能承包硬装装修的企业很少。目前，硬装资源主要掌握在房地产公司手中。企业通常要与后者合作，处理硬装部分。但房地产公司在硬装上只是中介作用，硬装模块化、工业化在现阶段还难以实现。

此外，全屋定制对企业管理提出了更高的要求。为了落地，企业不仅要有后台工厂，还要与很多相关公司合作，或者选择合并进行全产业链的整合，企业经营部门数倍增加，企业规模扩大，管理难度直线上升，管理成本上升。有效的管理可以发挥重要的关联作用，企业管理水平在此时直接决定企业的经营效果。

但是，从目前的情况来看，全屋定制企业在管理方面没有看到大的改革和创新，都像试水一样在进行阶段性的管理变动。其实，网络这种平台化的发展路线，是全行业降低企业管理成本的好方法，当然最后是否会向这个方向发展还是个未知数。

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